長江路橋召開2020年三季度生產調度會

來源:工程管理部 劉夢笛 日期:2020-07-20 13:51:56 瀏覽次數:

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7月19日,長江路橋召開2020年三季度生產調度會。公司高管領導、中層以上管理人員、分公司、各項目部管理層參加會議,公司副總經理金露主持會議。

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圖:會議現場

會上,公司工程管理部匯報了各單位上半年產值完成情況,并對下半年及三季度生產任務進行詳細部署;成本合約部重點強調了日常合同管理中的注意事項;質量檢測中心從質量管控、試驗檢測、存在的問題及改進措施三個角度對上半年工作進行了深入分析;各分子公司、項目部結合當前工作情況存在的問題及下一步工作安排進行了全面匯報;各分管領導對分管的工作提出了要求。

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圖:黨委副書記、總經理董華均發言

黨委副書記、總經理董華均要求,一是做好事前管控,排查潛在隱患,厘清思路,明確工作方向;二是重視巡檢問題整改,促進迎巡與工作有機結合;三是重點管控項目預算、間接費,提高風險意識;四是主動作為,堅持完善進度分析,及時發現和解決問題;五是強調項目日常工作清單制、模塊制、實報制,從各方面梳理項目部具體工作任務。他還就做好資產管理、進度控制、合同管理、成本管理等方面的工作提出了具體的指導意見。

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圖:黨委書記、董事長黃橋連發言

 黨委書記、董事長黃橋連充分肯定了公司上半年取得的成績,他提出,今年三、四季度時間緊、任務重、壓力大,各單位要深化改革抓制度、強化規范管過程,全力保障生產經營工作。他指出,一方面,強化學習公司規章制度,引導員工在規則下做事,推進公司的規范化、精細化、標準化管理。另一方面,注重人才培養,嚴格把控選人用人環節,落實黨建建設,通過制度把規矩和標準立起來,嚴起來,與上級政策文件精神保持高度一致。他強調,各單位要會同公司各部門,針對在建項目、新建項目、養護項目和轉型項目的不同特點,系統梳理存在的問題和困難,共同研究切實可行的辦法和措施,加快推進工程建設,全力抓好生產經營工作,確保生產經營目標圓滿完成,為公司“十三五”收官交上一份滿意的答卷。

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